7月29-30日，安糧實(shí)業(yè)2013年年中工作會(huì )議在盛安廣場(chǎng)18樓會(huì )議室舉行。公司經(jīng)理室成員、各部室及各子公司負責人參加了會(huì )議。安糧控股葛志毅副總裁、曹訓立副總裁、戰略運營(yíng)部吳鋒部長(cháng)應邀出席會(huì )議，會(huì )議由何勤副總經(jīng)理主持。

石紅董事長(cháng)就安糧實(shí)業(yè)上半年的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報，并對下半年工作做出部署。2013年上半年，在國際市場(chǎng)需求走弱和國內宏觀(guān)調控雙重作用下，進(jìn)出口增速放緩，出口難度加大。面對嚴峻的國內外經(jīng)濟形勢，安糧實(shí)業(yè)全體員工在管理層的帶領(lǐng)下，認清形勢，理清思路，精心研判行情，努力搶抓機遇，通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)，代理與自營(yíng)模式并舉，有序推進(jìn)各項業(yè)務(wù)開(kāi)展，取得了良好的業(yè)績(jì)。上半年完成進(jìn)出口報關(guān)總額1.86億美元，完成全年指標的66%，比去年同期增加6,116萬(wàn)美元，同比增長(cháng)49%，實(shí)現銷(xiāo)售收入13.7億元，完成任務(wù)指標的52.7%。同時(shí)石董事長(cháng)指出，下半年要在切實(shí)提高利潤率、認真做好當季糧油產(chǎn)品行情調研、穩健進(jìn)行大宗商品操作、盡快解決遺留問(wèn)題、繼續開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)新客戶(hù)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、加強細節管理、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面進(jìn)行努力，確保完成并超額完成全年任務(wù)。

會(huì )上，祝曉峰副總經(jīng)理做了《如何認識公司五大戰略》的報告，報告從戰略規劃的步驟、公司目標與戰略之間的關(guān)系出發(fā)，結合控股公司對五大戰略的要求，對“五大戰略”進(jìn)行了深入淺出的闡述，使大家對五大戰略的含義、類(lèi)別、實(shí)施手段和評估方法等方面加強了認識。何勤副總經(jīng)理對“田田屋”產(chǎn)品在品牌宣傳、市場(chǎng)推進(jìn)等方面的情況及下一步工作安排進(jìn)行了通報。

在聽(tīng)取了安糧實(shí)業(yè)上半年的工作情況通報和下一步工作安排后，葛志毅副總裁充分肯定了安糧實(shí)業(yè)上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并提出對重點(diǎn)商品和業(yè)務(wù)要“建立自主經(jīng)營(yíng)渠道和自主經(jīng)營(yíng)團隊，提升持續贏(yíng)利的能力”等殷切希望。曹訓立副總裁則要求與會(huì )人員時(shí)刻保持危機感和緊迫感，鼓勵大家切實(shí)捍衛貿易作為控股公司第一主業(yè)的榮譽(yù)和地位，同時(shí)他還號召全體員工積極參與到公司五大戰略中去，理解公司的戰略意圖，適應公司的戰略調整。

石紅董事長(cháng)在最后的總結發(fā)言中指出，雖然安糧實(shí)業(yè)上半年取得了不錯的成績(jì)，但是后期形勢更加嚴峻，如何確保下半年完成和超額完成工作任務(wù)，需要我們各部門(mén)、各子公司認真思考并深入領(lǐng)會(huì )公司五大戰略的要求和精神，在各項工作中探索更加合理高效的發(fā)展途徑。

7月30日一整天，安糧實(shí)業(yè)經(jīng)理室還召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分別與主要子公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)就下半年工作計劃和未來(lái)發(fā)展規劃進(jìn)行了深入、細致的商談。