安糧實(shí)業(yè)直屬企業(yè)發(fā)展規劃專(zhuān)題會(huì )議報道

2013年2月25—26日，安糧實(shí)業(yè)直屬企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規劃專(zhuān)題會(huì )議在18樓會(huì )議室召開(kāi)。

會(huì )議首先由各直屬企業(yè)負責人通過(guò)認真分析各自企業(yè)優(yōu)勢與不足，結合企業(yè)自身現狀，制定企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規劃。與會(huì )直屬企業(yè)負責人紛紛表示有決心通過(guò)科學(xué)規劃和嚴格管理，三年后實(shí)現產(chǎn)值和利潤翻一番的宏偉目標。

在聽(tīng)取各直屬企業(yè)發(fā)展規劃后，石紅董事長(cháng)就未來(lái)三年直屬企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出了“聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，打造規模生產(chǎn)企業(yè)”、“加強自主研發(fā)能力，推進(jìn)品牌建設“、“創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，提升經(jīng)營(yíng)能力”和“資源共享，創(chuàng )建巢湖食品工業(yè)園”等發(fā)展新思路。

本次會(huì )議也體現了創(chuàng )新的精神，設立小會(huì )場(chǎng)，根據各直屬企業(yè)的不同情況進(jìn)行針對性的討論。公司經(jīng)理室、相關(guān)業(yè)務(wù)部和職能部室與直屬企業(yè)代表一起，結合各企業(yè)的發(fā)展現狀，客觀(guān)分析了各企業(yè)的外部環(huán)境和內部能力，重點(diǎn)放在查找問(wèn)題、提出方案，為今后三年工作目標的實(shí)現制定計劃、分解任務(wù)，與會(huì )直屬企業(yè)代表深受啟發(fā)。

五年前的直屬企業(yè)會(huì )議我們討論的是如何生存，五年后的今天我們更多關(guān)注的是如何發(fā)展。各直屬企業(yè)均表示將以本次會(huì )議作為新起點(diǎn)，迎難而上，奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)。