9月1日，安糧實(shí)業(yè)在18樓會(huì )議室召開(kāi)了安糧實(shí)業(yè)ERP項目啟動(dòng)大會(huì )。周洪總經(jīng)理、何勤副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導和各部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，控股公司戰略運營(yíng)部及項目合作方南北軟件代表出席會(huì )議。

會(huì )上，公司領(lǐng)導對此項工作進(jìn)行了具體部署。周洪總經(jīng)理首先對公司信息化建設進(jìn)行了回顧，公司先后與科安、智橋開(kāi)展信息化項目，提高了工作效率，提升了公司管理水平。重點(diǎn)強調，本次與南北軟件合作，意在借助ERP管理工具，優(yōu)化管理手段，加強過(guò)程管理，全面提升公司精細化管理整體水平。此次ERP實(shí)施時(shí)間緊，任務(wù)重，需要各部門(mén)的密切配合才能順利完成。實(shí)施期間，要求各部門(mén)高度重視ERP工作，尤其部門(mén)領(lǐng)導要給予人員、信息上的協(xié)調與支持；項目合作方要盡力為我方量身打造，符合公司實(shí)際的一體化信息系統。

隨后，項目合作方對項目整體情況和實(shí)施方法進(jìn)行了介紹和講解。企業(yè)信息化平臺的建設，不是一蹴而就的，而是一個(gè)“長(cháng)期投入、長(cháng)期建設”的過(guò)程。其核心思想是：“快速配置、快速實(shí)施、快速應用、快速見(jiàn)效”，其目標在于：通過(guò)標準化流程化的ERP實(shí)施，體現企業(yè)信息化的核心價(jià)值，實(shí)現用戶(hù)和南北的雙贏(yíng)。

在最后的產(chǎn)品演示中，各業(yè)務(wù)部門(mén)根據自己的實(shí)際情況和對軟件的感性認識提出了自己的意見(jiàn)和建議。

本次ERP啟動(dòng)大會(huì )旨在：一要提高認識，統一思想，充分認清ERP系統對公司發(fā)展的重要性；二要加強領(lǐng)導，精心組織，為ERP系統建設工作提供有力保障；三要溝通協(xié)調，通力合作，圓滿(mǎn)完成ERP系統建設各項任務(wù)。